【精彩回顧】2020信息化規劃大家談——疫情之下如何打造能力協同型組織?

2020-03-20 16:05:23

來源:CIO時代網

  2020年3月19日下午,新一期的2020信息化規劃大家談如期開播。本次直播由CIO時代學院COO劉晶對話北京華夏德稻企業管理咨詢公司創始人CEO武毅,圍繞“疫情之下如何打造能力協同型組織”這一話題展開討論。
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  2020年伊始,一場突如其來的新冠肺炎疫情給我們的生活、工作按下了暫停鍵。隨著疫情的繼續蔓延,對全球經濟帶來的影響在廣度和深度上都是無可估量的。國內多數企業正在經歷著一場生死存亡的考驗。在此情況下,北京華夏德稻企業管理咨詢公司創始人CEO武毅總在直播圍繞“企業如何打造能力協同型組織”這一話題進行了分享。
 
  在直播一開始,他先向大家分享了哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森寫的《創新者的窘境》這本書,他講到在這本書里,克萊頓·克里斯坦森教授提出了影響組織能力的RPV模型,RPV模型也被稱作組織能力“金三角”,在評價組織能力的諸多模型中,RPV模型是最簡單且極富有啟迪意義的。
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影響組織能力的RPV模型
 
  R—resources,資源:不斷提升資源的獨特性和適配性【容易獲取】;
 
  P—Process,流程:不斷提升流程的效率和敏捷性【逐步形成】;
 
  V—Values,價值觀:價值觀決定了組織能走多遠【不易改變】。
 
  在對組織能力低下歸因時,武總站在管理視角來看認為主要有三方面原因:科層組織中層級帶來障礙;部門間豎井效應造成的障礙;時空信息不對稱形成的障礙。當站在經營的視角來看時,組織的分割和裂變將會帶來無限生機。隨后,武總通過對中國企業在組織模式上的探索簡析,提出了日本稻盛和夫創建的“阿米巴經營模式”。他講到,2016年9月,稻盛和夫在《蕭條中飛躍的大智慧》的演講中提到應對蕭條的五項對策:全員營銷;全力開發新產品;徹底削減成本;保持高生產率;構建良好的人際關系。并通過恒大集團、字節跳動、老鄉雞等五家企業進行了逐一分析。
 
  隨后,武總向大家詳細介紹了阿米巴經營模型。他講到,阿米巴經營模式是圍繞哲學與實學,將意識形態與數字形態進行融合,以提高心性和拓展經營。以“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發展做出貢獻”為核心價值觀。而這一經營模式重塑了日航集團的價值觀,在提高企業價值的同時,為社會的進步和發展做出貢獻。阿米巴組織構建了獨有的單位時間附加值核算的模型,通過收入-支出/時間。以員工平均勞動1小時能創造的的價值多少去衡量,通過銷售最大、經費最小、時間最短三條路徑改善經營。阿米巴單位時間附加值即是組織效能的及時在現。阿米巴經營模型落地實踐模型分為戰略與組織、應運與過程兩個階段。在戰略與組織階段通過戰略梳理確定方向引導,根據業務模式進行組織劃分。應運與過程階段,通過構建經營會計模型、內部定價、落地企業哲學思想、最后對經營計劃,成果分析。
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阿米巴經營模式的整體框架
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阿米巴經營單位時間附加值核算體系
 
  埃森哲大中華區信息技術服務總裁、埃森哲中國卓越技術中心董事總經理賈縉曾在《數字化轉型我為先》一文中提到“數字化轉型并非是簡單的技術革新,不是靠簡單搭載一個大數據平臺就可以做到,技術與公司業務轉型的契合、公司文化和心態的轉變、組織架構的調整、相應制度的建立等,都需要有一套完整的解決方案,使轉型一步步落到實處。同時,企業決策者也應該對數字化有深刻的理解,能夠使整個企業轉變思路,建立數據驅動的思維,以滿足客戶需求為使命。”這一觀點與阿米巴經營模式極為契合。
 
  在直播的最后,武總借用彼得·德魯克的一句話作為總結“動蕩時代最大危險不是動蕩,而是延續過去的邏輯!”
 
  本期活動的精彩視頻回放已經同步到CIO時代公眾號與CIO時代APP,錯過直播的朋友們,也歡迎大家觀看回放。




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