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CIO:應該掌握和了解的EA(企業架構)

2020-03-20 10:36:13  來源:CIO之家

摘要:企業架構(Enterprise Architecture),簡稱EA。是指對企業事業信息管理系統中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案,更確切的說,是基于業務導向和驅動的架構來理解、分析、設計、構建、集成、擴展、運行和管理信息系統。
關鍵詞: CIO EA 企業架構
  作為企業核心決策者之一的CIO必須意識到,他們所做的任何IT決策對企業未來的發展都至關重要。決策一旦失誤,小則浪費人力物力,大則拖累企業的長期發展。作為企業IT建設的綱領性文件,企業的IT戰略規劃顯得越來越重要。
 
  什么是企業架構
 
  企業架構(Enterprise Architecture),簡稱EA。是指對企業事業信息管理系統中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案,更確切的說,是基于業務導向和驅動的架構來理解、分析、設計、構建、集成、擴展、運行和管理信息系統。復雜系統集成的關鍵,是基于架構(或體系)的集成,而不是基于部件(或組件)的集成。有效的企業架構對企業的生存和成功具有決定性的作用,是企業通過IT獲得競爭優勢的不可缺少的手段。
 
  企業架構的目的和作用
 
  好的系統架構使你能在IT效率和業務創新之間達成恰當的平衡。它允許單個的業務單位在追求競爭優勢時安全地進行創新活動。同時,它確保了組織對集成的IT戰略的需要能夠被滿足,并允許跨越整個擴展企業的最緊密的可能的合作協同。來自于良好企業架構的優勢能夠帶來重要的業務效益,這在公司或組織的利潤或虧損中清晰可見:
 
  更高效率的IT運行
 
  降低的軟件開發、支持和維護的成本
 
  增強的應用可移植性
 
  提高的互操作性和更為簡單的系統和網絡管理
 
  提高的處理關鍵性的企業范圍的議題的能力,如安全
 
  更容易的升級和系統構件的替換
 
  降低未來投資的風險
 
  ◇ 降低的IT基礎設施的復雜度
 
  ◇現有IT基礎設施投資的回報率的最大化
 
  ◇開發、購買和外包IT解決方案的彈性
 
  ◇ 新投資以及IT擁有成本的全面風險的降低
 
  更快、更簡單和更便宜的采購
 
  ◇采購決策更簡單,因為在有條理的規劃中,管控采購的信息是隨時可用的
 
  ◇ 采購流程更快 - 最大化采購速度和靈活性而無需犧牲架構的一致性
 
  ◇采購異構、多供應商的開放系統的能力
 
  企業架構的分類
 
  可以分為兩大部分:
 
  業務架構和IT架構,大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。
 
  ① 業務架構:是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道,業務戰略決定業務架構,它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容
 
  ② IT架構:指導IT投資和設計決策的IT框架,是建立企業信息系統的綜合藍圖,包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。
 
  對比 RUP 和其他主要關注于實現的規程,企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范,及優先級劃分,感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為,做工具型產品和企業級產品有個差別,那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。
 
  有哪些企業架構方法論
 
  TOGAF
 
  TOGAF 由國際標準權威組織The Open Group制定。The Open Group于1993年開始應客戶要求制定系統架構的標準,在1995年發表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構框架。TOGAF的基礎是美國國防部的信息管理技術架構(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一個迭代(Iterative)的過程模型,支持最佳實踐和一套可重用的現有架構資產。它可讓您設計、評估、并建立組織的正確架構。TOGAF的關鍵是架構開發方法(Architecture Development Method: ADM): 一個可靠的,行之有效的方法,以發展能夠滿足商務需求的企業架構。
 
  TOGAF其實早已被驗證是可以靈活、高效地構建企業IT架構,并幫助企業節約成本,增加業務模式的靈活性,使之更加的個性化、隨需應變,并提高信息系統應用水平,同時還可以對客戶的業務模式創新起到推動作。
 
  ZACHMAN
 
  Zachman框架(Zachman framework)是一種邏輯結構,它旨為信息技術企業提供一種可以理解的信息表述。它可以對企業信息按照要求分類和從不同角度進行表示。Zachman框架的創始人John Zachman早在1987年就提出了這種思想,它全稱為企業架構和企業信息系統結構架構。
 
  Zachman框架提煉和吸收了傳統方法中的一些精髓,它是一款獨立于信息企業所使用的工具的平臺。它可以根據抽象規則定義企業信息的一個方面。一個框架采用了一種六行,每行中包含36個子單元的格式,這六行包括了范圍,商業模式,系統模式,技術模式,組件和工作系統)其中有六列分別為誰,什么,什么時間,什么地點,為什么和如何做。Zachman框架被很多企業管理者認為是一種發展IT企業和進行復雜管理的規則集合。
 
  EAP
 
  EAP(Enterprise Architect Planning)
 
  在Zachman Framework之后,很多組織開始了對企業架構的研究。其中 Steven H. Spewak在1998年定義了企業架構計劃(Enterprise Architect Planning,EAP)。Spewak將EAP定義為”制定信息架構以支持業務這一過程和實現該過程的計劃“。從企業架構的概念來看,EAP更偏重于企業架構的動態部分,包括過程、計劃、階段的劃分等。
 
  DODAF
 
  DODAF 是一個控制“EA開發、維護和決策生成”的組織機制,是統一組織“團隊資源、描述和控制EA活動”的總體結構。DODAF是采用標準方法,表述“EA的數據和關系類型”的指引,是表述“EA的模型標準集之格式和內容”的指引,是解決復雜系統(含人的因素,如行動者[機構或人員]類型)結構化問題的指引;
 
  DODAF V2.02立足實體(如機關)與時俱進地轉型,聚焦于6類利益攸關方、6個標準疑問、可遴選的8個視點和52個模型,提供解決人員、流程和技術融為一體、結構化、深層次問題的(建模)方法集。依據DODAF架構的EA,可揭示團隊當前狀況、勾畫團隊未來藍圖、確定團隊的發展計劃,從而奠定團隊可視、可控、和諧、滾動和持續發展的基礎。架構EA的最終目的:是夯實團隊信息化乃至現代化的基礎。
 
  依據DODAF架構的EA,支持作戰(或業務)決策、聯合能力集成和發展決策、統一采辦決策、組合投資(融資)管理決策、系統工程決策、網絡中心化集成決策;支持機構改革(轉型)、規劃論證研究、發展路線圖開發、業務流程再造、復雜系統設計和開發、面向服務的解決方案。
 
  如何規劃企業架構
 
  1、預備階段
 
  這一階段關注的是滿足新企業架構的業務指導所需的準備和初始活動,在此階段,應當采納面向服務的原則。這將幫助本階段兩項額外的輸出——治理和支持策略,以及初始架構庫進行相互的調整適應。
 
  2、架構愿景
 
  本階段關注于愿景、范圍、業務驅動力以及準備情況評估。需要在這個階段定義架構項目的規模,風險承擔者以及架構視圖。
 
  3、業務架構
 
  這個階段關注于業務架構方面的事情,如人員、流程和職能。需要在這一階段開發出一個基準和目標業務架構,并進行支持已有架構視圖的缺口分析。
 
  4、信息系統架構
 
  這一階段解決的是應用和數據架構問題。需要開發基準和信息系統架構,進行支持已有架構視圖的缺口分析,架構信息系統服務,并將它們與業務服務相關聯。
 
  5、技術架構
 
  本階段定義架構所需的軟硬件基礎設施。在定義技術時,應當使用SOA參考模型。
 
  6、解決方案
 
  本階段關注于初級實施規劃,然后確認前面階段所定義的架構的交付工具。對解決方案組合、集成以及管理,以及內部或外部服務供應商的確認在本階段完成。
 
  7、遷移規劃
 
  本階段的關注點是利用一個支撐性的先前階段確認計劃搭建一套細化的系列過渡架構,和項目實現團隊一同創建可行的實施和遷移。
 
  8、實施治理
 
  本階段關注實施的架構性監管。架構實施應當堅持按照先前階段所定義的TOGAF和SOA治理及策略模型進行。
 
  9、架構變更管理
 
  本階段關注新架構的變更管理,并幫助考慮采納面向對象的原則。架構變更管理的目標是要確保架構能夠實現其原有的目標業務值。這一目標包括以緊湊的架構方式管理架構變化。
 
  10、需求管理
 
  處理所有類型的需求,包括顯著的業務推動者、關系,及新的功能和變更請求。
 
  企業架構的實施建議
 
  任何企業發展壯大并成熟都會經歷曲折,但萬變不離其宗的就是當企業發展到一定規模,必然需要一種可以從全局角度對企業業務、信息系統、技術等進行規劃和部署的機制,企業希望通過企業架構來解決這些問題,而在實施企業架構難免會有些誤區。現在有很多的企業架構框架,例如TOGAF、FEA、DODAF,企業在構建架構時應該如何選擇?
 
  1、無論企業的最終選擇如何,都需要清楚的意識到這背后還需要進行大量的工作,而不單單是獲得一個“架構框架冠軍“的虛銜,最重要的是需要審慎的選擇,再開始工作;
 
  2、在選擇前,決策者需要考慮企業架構將如何被運用在企業中。通常,一些企業同時選用了多種框架方法,TOGAF考慮到它不會成為企業唯一使用的框架和方法,因此它能夠與諸如DoDAF、MoDAF、 eTOM、 BIAN、 SABSA、 PMI、COBIT等進行互操作;
 
  3、決策者需要明確的了解企業需要達到的目的、運用范圍以及執行的時間。在實施過程中,企業可能無需采用框架中的每一句話,具體情況視其自身需求而定;
 
  4、切勿拖延,現在就開始企業架構之旅。當你開啟這個旅程之后,你也許會發現在同行業的競爭中,你的企業已經落后于采用企業架構公司5-8年;
 
  5、采用企業架構之前,企業需要做足準備并持之以恒,同時還需要有從錯誤中學習的勇氣。此外,為了幫助企業能夠快速的針對其當前和未來架構的快速調整,應在員工之間建立一些實戰經驗分享,企業運作是動態且不斷變化的,而架構方法也應隨之進行靈活的調整。
 
  企業架構可以幫助企業做出明智的選擇。這其中包括如何使用標準,以及如何將標準應用于那些還不具備標準規范的新興技術。新興技術是企業與競爭對手進行差別化的最佳機會,同時它們也代表著一定的風險。企業可以利用企業架構來管理這些風險和機會。

原創:CIO之家

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責編:yangjun
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